売上報告書は、計画データと実際のデータに従って編集されています。それはあなたが消費者を引き付けることに関連して発展した会社の位置を分析することを可能にします。このレポートの情報に基づいて、さらなる生産活動の計画を立て、そのプロセスを最適化することができます。
指示
ステップ1
ヘッダーを書いて販売レポートを開始します。シートの上部中央領域で、端から2〜3センチメートル後退し、「レポート」という単語を大きな活字で書きます。次に、そのすぐ下に「販売中」と記入し、その横に、このドキュメントが作成された期間を示します。その後、会社の部署、役職、名前、名前、父称は何ですか。
ステップ2
最初のポイントを完了します。その中に、計画された販売量の値を記述します。新しい顧客（顧客）を引き付けるために必要な金額と、通常の顧客から得る必要のある金額に注意してください。
ステップ3
2番目の段落に実際の値を入力します。次に、目標をどれだけ超えたかをパーセンテージで計算します。それらを超えていないか、それらと等しい場合、これは計画が実行されなかったことを意味します。この場合、期待される結果に到達するのに十分ではなかった金額を反映する値を書き留めます。参照期間の各週のスケジュールを作成します。したがって、売上がいつ増加し、いつ減少したかがすぐにわかります。
ステップ4
計画が完了しなかった理由を説明してください。従業員がタスクを完了できなかった理由に注意してください。おそらく指標は大幅に過大評価されており、実際には計画された数の顧客を引き付けることができませんでした。
ステップ5
3番目の段落に、計画が達成されすぎている場合は、これに貢献したすべての参加者を示してください。最高の従業員の名前を必ず含めてください。初めて製品の購入に参加した最大の企業の名前をマークします。
ステップ6
生産部門のパフォーマンスを改善するための推奨事項を作成します。たとえば、新しい従業員を引き付けて仕事をさせ、必要な機器を購入し、仕事を拡大する必要があることを指摘します。
ステップ7
次の期間の販売計画を立てます。従業員が努力すべきおおよその数を教えてください。部門の基本利益を計算します。