人は意識的な生活を通して毎日そして毎時計画に直面しています。家計、仕事、小規模で控えめな会社、大企業、または業界全体のいずれであっても、計画は不可欠です。つまり、もちろん、そのような試みをすることはできますが、うまく終わらないでしょう。
簡単なことのように思われます。世帯を管理することは合理的で賢明ですが、少なくともおおよその計画がなければ、家族は何度も何度も予算に「収まらない」でしょう。そうすれば、妻は高価であるが完全に役に立たない小物を手に入れたいという誘惑に抵抗しません。その後、夫は必要とされていた間違った製品を完全に購入します。このため、喧嘩や対立が発生します。しかし、これはそれほど悪くはありません。むやみに借りたローンに返済するものが何もないことが判明した場合、それははるかに悪化するでしょう。
そして、「何の計画もなく生き残る」という原則に基づいてリーダーシップを発揮している組織は、競争に耐えられそうにない。状況の変化に適切に対応する時間がない（またはできない、より正確である）という理由だけで。ある企業が頑固に設備の生産（または海外からの輸入）を続けており、その需要が急激に落ち込んだとします。また、同様の企業が市場のニーズを分析し、他のタイプの機器への移行を時間内に計画して実行しました。 「頑固な」組織はどうなりますか？それは破産するか、せいぜい大きな損失を被るでしょう。
または、例えば、困難な入札に勝った建設会社が、大規模な住宅団地の建設に着手します。そして突然、彼女には建設現場に十分な量のセメントを提供する機会がないことが判明しました。供給部門の従業員は、この必要な資材の配達を計画しなかったためです。彼らはサプライヤーを望んでいましたが、彼らは追加の無料のセメントを持っておらず、すべてがすでに事前に計画され、支払われています。建設期間を乱さないために、もちろん、はるかに高い価格で、ディーラーからセメントを必死に購入する必要があります。建設会社が受け取る利益は当然低くなります。
何百もの関連企業を統合する業界について何が言えるでしょうか。さらに、そこでは計画が不可欠です。それらの1つの作業のわずかな失敗が数十のプラントと工場のチェーンの「熱」につながるので。
したがって、計画は絶対に必要なものであることがわかります。それがなければ、スナイドのことわざが長い間形成されてきた「将軍」の立場に簡単に気付くことができます。「紙の上では滑らかでしたが、峡谷のことを忘れていました。そしてそれらの上を歩きなさい！」